Ông Thái Tuấn Tài - Tổng giám đốc Công ty CP Tư vấn Xây dựng Điện 3 (PECC3):
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò then chốt
Làm thế nào để xây dựng được đội ngũ CBCNV có kỷ luật, có kỹ năng và cùng chung chí hướng? Làm thế nào để "giữ chân" kỹ sư, cán bộ, người lao động giỏI, có kinh nghiệm ở lại Công ty?... Đó là những câu hỏi "hóc búa" đối với những người làm công tác quản lý, lãnh đạo, không riêng tại PECC3.
Nếu nhìn vào lịch sử hình thành và phát triển của các tập đoàn đa quốc gia hay các công ty khởi nghiệp thành công của Việt Nam như Viettel, FPT,... có thể thấy một "vũ khí lợi hại" được sử dụng hiệu quả, đó là văn hóa doanh nghiệp.
Khi một doanh nghiệp có văn hóa mạnh, phù hợp với mục tiêu và chiến lược dài hạn mà doanh nghiệp đã đề ra, thì văn hóa đó sẽ tạo ra niềm tự hào và sự đồng điệu của nhân viên với doanh nghiệp. Đây là cơ sở để mọi nhân viên tự nguyện gắn bó với doanh nghiệp.
Tại PECC3, chúng tôi xây dựng văn hóa PECC3 với tầm nhìn “trở thành nhà cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng công trình năng lượng và công nghiệp uy tín, chuyên nghiệp tại Việt Nam và khu vực”.
Theo đó, tài liệu Văn hóa doanh nghiệp và Quy tắc ứng xử được Công ty ban hành và áp dụng đồng bộ trong công tác quản lý Công ty.
Văn hóa PECC3 được cụ thể hóa qua các chính sách, quy định cụ thể về tác phong công sở, nội quy lao động, quy chế khen thưởng, đào tạo nhân lực,...
Tất cả những yếu tố trên góp phần tạo ra môi trường khá hấp dẫn cho các kỹ sư, các chuyên viên giỏi, giúp người lao động an tâm công tác tại PECC3.
Ông Nguyễn Đức Ninh – Phó giám đốc Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia (A0):
Trao cơ hội phát triển cho tất cả CBCNV
Trong nhiều năm trở lại đây, Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia thu hút được rất nhiều kỹ sư có chuyên môn cao, được đào tạo bài bản với học vị thạc sĩ, tiến sĩ, đã tu nghiệp ở các nước như: Mỹ, Anh, Pháp, Nga... về làm việc.
Có thể nói, rất nhiều người lao động đến với A0 vì uy tín và danh tiếng của Trung tâm. Nhưng để họ gắn bó, cống hiến lâu dài tại Trung tâm thì cần nhiều hơn thế!
Tại A0, chúng tôi trao cho tất cả CBCNV cơ hội để khẳng định và phát triển bản thân. Luôn có các khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn về chuyên môn, về quản lý dành cho các kỹ sư tài năng. Lãnh đạo Trung tâm cũng hết sức tạo điều kiện để các kỹ sư có thể tham dự các hội thảo chuyên môn trong và ngoài nước.
Đặc biệt, A0 đã tạo ra một môi trường làm việc mà các CBCNV đều cảm thấy “Mỗi ngày đến cơ quan đều là một ngày vui”. Vui vì được làm công việc mình yêu thích. Vui vì được thể hiện năng lực bản thân, được cống hiến tài năng cho Cơ quan, cho Ngành, cho Đất nước, vui vì đồng nghiệp thân thiện, môi trường làm việc gắn kết, cởi mở.
|
Giữ chân nhân tài - Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò then chốt Ảnh: H.Hiếu
|
Ông Nguyễn Thanh Xuân - Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Phát điện 3:
Tạo mọi điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ
Văn hóa của EVN khẳng định “EVN luôn khuyến khích, tạo mọi điều kiện cho người lao động rèn luyện, trau đồi kiến thức, kỹ năng để phát triển, khuyến khích, nâng cao các ý tưởng sáng tạo và tạo điều kiện tối đa để các ý tưởng sáng tạo được áp dụng vào thực tiễn”.
EVNGENCO 3 coi đây là kim chỉ nam để tạo môi trường làm việc lý tưởng, giúp người lao động yên tâm gắn bó với đơn vị.
Tổng công ty thường xuyên tổ chức đào tạo các khóa chuyên môn nghiệp vụ, giúp người lao động nâng cao trình độ, phát huy tối đa khả năng bản thân và thêm say mê trong công việc.
Khi chuyên môn vững vàng, người lao động sẽ làm việc hiệu quả, năng suất hơn, đồng thời, họ sẽ thấy được sự phù hợp của bản thân với công việc đang làm.
Bên cạnh đó, EVNGENCO3 thể hiện sự ghi nhận với những nỗ lực phấn đấu của người lao động qua các chế độ: Khen thưởng hàng tháng đối với người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, có phụ cấp đối với người lao động có trình độ Thạc sỹ trở lên, khen thưởng các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật... Đây là những sự động viên, khích lệ kịp thời, giúp người lao động thêm hăng say và thêm gắn bó với công việc, với đơn vị.