Ứng dụng mô hình quản trị hệ thống Hàn Quốc để trở thành doanh nghiệp đứng đầu

Đây là chủ đề buổi hội thảo vừa diễn ra, tại Hà Nội, do Công ty Cổ phần Tư vấn và Đào tạo Sao Việt (Vietstar training and consulting JSC ) tổ chức.

Tham dự Hội thảo có PGS.TS Vũ Minh Khương - Trường Chính sách công Lý Quang Diệu (Đại học Quốc gia Singapore); GS. Sung Hang Yong - Đại học Ulsan Hàn Quốc, thành viên HĐQT Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Hàn Quốc, nguyên Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Năng lượng SK (Hàn Quốc).

Phía EVN có sự tham dự của ông Võ Quang Lâm - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn, bà Đỗ Nguyệt Ánh - Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Bắc, ông Nguyễn Đức - Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Trung.

Tại Hội thảo, các đại biểu đã nghe một số báo cáo, tham luận như: Việt Nam và khát vọng bắt kịp các nước tiên tiến: Trách nhiệm và cơ hội ngành Điện; Hệ thống quản trị của Thành Rome: Bài học kinh nghiệm để xem xét lại hệ thống quản trị hiện tại; Mô hình quản trị theo hệ thống Tập đoàn SK - top 5 Tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc.

PGS.TS Vũ Minh Khương chia sẻ tại sự kiện

Theo PGS.TS Vũ Minh Khương, công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp Việt Nam được thực hiện bằng hệ thống các quy chế, quy trình, yêu cầu công việc thực tế và kinh nghiệm của các cấp quản trị. Trong ngắn hạn, hệ thống này có thể giúp doanh nghiệp phát triển. Tuy nhiên, cùng với cạnh tranh và tác động của môi trường kinh doanh, doanh nghiệp cần phải hệ thống hóa và tối ưu hóa các cấu trúc hệ thống quản lý của mình theo mô hình hiện đại, từ đó nâng cao hiệu lực và hiệu quả quản trị, năng lực cạnh tranh, khẳng định lợi thế trên thị trường và đón đầu xu thế phát triển của khoa học công nghệ.

Sau 40 năm, Hàn Quốc hiện đã vươn lên trở thành một cường quốc công nghệ. Có rất nhiều yếu tố giúp Hàn Quốc tăng trưởng một cách ngoạn mục. Đó là năng lực lãnh đạo tài tình của bộ máy chính quyền nhà nước, nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, chính sách mở cửa và toàn cầu hoá,... Trong đó, tinh thần doanh nhân và mô hình quản trị hệ thống có ảnh hưởng lớn nhất đến quá trình phát triển vượt trội của Hàn Quốc.

Triển khai mô hình quản trị hệ thống, doanh nghiệp sẽ đảm bảo được các mục tiêu quan trọng và tối ưu các nguồn lực để đạt mục tiêu, đúng thời hạn, đúng tiến độ, nâng cao hiệu quả quản trị, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Thông qua Hội thảo lần này, EVN và các đơn vị sẽ nghiên cứu, học hỏi kinh nghiệm về mô hình quản trị hệ thống Hàn Quốc để hướng đến trở thành một trong những doanh nghiệp đứng đầu trong cả nước.


  • 18/12/2018 01:48
  • Kim Oanh
  • 1932