Chuyên gia kinh tế Lê Đăng Doanh – Nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương:
“Ứng dụng khoa học - công nghệ tiên tiến, góp phần nâng cao năng suất lao động”
rong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra ngày càng quyết liệt, nâng cao năng suất lao động là một trong những điều kiện quyết định sự tồn tại, phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đặc biệt đối với EVN, điều này hoàn toàn cần thiết, bởi điện là yếu tố đầu vào quan trọng của nền kinh tế.
Do đó, tôi đánh giá cao các giải pháp chiến lược nhằm nâng cao năng suất lao động của EVN. EVN cần đẩy mạnh ứng dụng khoa học - công nghệ, kỹ thuật tiên tiến, công nghệ thông tin để nâng cao năng suất lao động. Nếu EVN thực hiện thành công chiến lược này, đồng thời quản trị tốt chi phí sản xuất, góp phần giảm giá thành sản phẩm điện, sẽ đóng góp nhiều hơn cho nền kinh tế đất nước.
Ông Vũ Ngọc Minh – Tổng giám đốc Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVN NPT):
“Nâng cao hiệu quả hoạt động của trung tâm Điều khiển từ xa”
Thời gian qua, Trung tâm Điều khiển từ xa cho các TBA của EVN NPT đã hoạt động hiệu quả, góp phần giảm khối lượng công việc cho nhân viên vận hành, đồng thời nâng cao độ tin cậy của thiết bị, đảm bảo cung cấp điện an toàn liên tục, đáp ứng các yêu cầu của vận hành thị trường điện.
Xác định đây là giải pháp quan trọng cho mục tiêu nâng cao năng suất lao động, trong năm 2015 và những năm tiếp theo, EVN NPT sẽ tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động của các trung tâm điều khiển từ xa TBA để giảm khối lượng lao động ở khu vực này. Đồng thời, kết hợp với việc sử dụng công nghệ cao, giảm số lượng lao động quản lý vận hành đường dây, từ đó, nâng cao năng suất lao động. Ngoài ra, EVN NPT còn xây dựng cơ chế tiền lương gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh, là cơ sở để chấm điểm thi đua hàng quý cho từng đơn vị.
Ông Trần Đình Nhân – Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Trung (EVN CPC):
“Thay ca, chuyển kíp tại các TBA 110 kV”
Hiện nay, lực lượng công nhân trực vận hành tại các TBA 110 kV thuộc EVN CPC được chia thành 3 ca 5 kíp. Tuy nhiên, EVN CPC đã xây dựng phương án chuyển đổi thành 3 ca 4 kíp, người lao động thay vì làm việc 40 giờ/tuần sẽ làm việc 42 giờ/tuần, đồng thời được hỗ trợ thêm một phần kinh phí do tăng 2 giờ làm việc. Như vậy, với tổng số 96 trạm trên địa bàn sẽ giảm được 288 lao động và sẽ được phân bổ vào 36 trạm biến áp mới trong thời gian tới, không cần tuyển thêm lao động.
Bên cạnh đó, để nâng cao năng suất lao động, từ năm 2015 lương của cán bộ quản lý các công ty điện lực sẽ do Tổng công ty chi trả trên cơ sở đánh giá kết quả thực hiện các chỉ tiêu được giao. Điểm này khác với trước đây, lương của lãnh đạo do đơn vị trực tiếp chi trả trong quỹ lương chung của đơn vị. Lương của người lao động tại các đơn vị sẽ phụ thuộc vào kết quả thực hiện các chỉ tiêu do Tổng công ty giao, theo hướng “làm tốt hưởng nhiều”. Ngoài ra, EVN CPC sẽ tiếp tục thuê lực lượng lao động bên ngoài thực hiện một số công việc như, sửa chữa lớn, thu tiền điện, bảo vệ, vệ sinh… tại các cơ sở sản xuất của Tổng công ty.
Ông Nguyễn Thanh Sơn – Chánh văn phòng kiêm Chủ tịch Công đoàn Công ty Thủy điện Sơn La:
Cần có chế độ đãi ngộ tốt hơn
Hiện nay, Nhà máy Thủy điện Sơn La sử dụng khá hiệu quả và hợp lý nguồn nhân lực, góp phần tiết kiệm chi phí. Với số lượng hơn 500 cán bộ, công nhân, vận hành 6 tổ máy với tổng công suất 2.400 MW, bình quân công suất phát điện/1 CBCNV khoảng 4,3 MW. Nếu đến năm 2017, khi công trình Thủy điện Lai Châu công suất 1.200 MW hoàn thành và giao Công ty quản lý, con số này sẽ lên đến 7,2 MW/1 CBCNV.
Thực tế, Công ty vẫn mong muốn người lao động sẽ ngày càng hoàn thiện hơn, đáp ứng được yêu cầu ở nhiều vị trí công việc khác nhau. Tuy nhiên, chế độ đãi ngộ người lao động có trình độ cao hiện nay vẫn chưa thực sự phù hơp với cống hiến và tình hình thực tế.
Mong rằng, chế độ đãi ngộ, cụ thể là tiền lương, tiền thưởng, hỗ trợ về nhà ở, điều kiện sinh hoạt, học tập, cơ hội nâng cao trình độ chuyên môn,… cho người lao động, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao trong Tập đoàn sẽ sớm có những điều chỉnh hợp lý tạo điều kiện không chỉ giúp tái sản xuất sức lao động, mà còn thúc đẩy người lao động không ngừng nâng cấp, hoàn thiện kiến thức, tay nghề, đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của thực tiễn sản xuất.
Ông Nguyễn Văn Đô – Phó phòng Kỹ thuật, Ban QLDA Nhiệt điện 3:
Đồng thuận với chủ trương của Tập đoàn
Nâng cao năng suất lao động là “vấn đề nóng” không phải chỉ của riêng ngành Điện. Vì vậy, chủ đề năm 2015 “Năng suất – Hiệu quả” của Tập đoàn là hết sức kịp thời, được CBCNV đồng tình, hưởng ứng.
Tại Ban QLDA Nhiệt điện 3, tôi nhận thấy công tác quản lý lao động ngày càng hoàn thiện và hiệu quả. Với số lượng cán bộ công nhân viên của Ban, bao gồm cả nhân lực của Công ty Nhiệt điện Duyên Hải mới thành lập, khoảng trên 500 người. Trong đó, để hệ thống vận hành hiệu quả, thì khối lượng công việc mà mỗi thành viên trong đơn vị phải đảm nhận không hề nhỏ.
Chúng tôi đã được tạo mọi điều kiện thuận lợi để có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ. Lãnh đạo Ban hết sức quan tâm, vận dụng chế độ đãi ngộ tốt có lợi nhất cho người lao động. Hầu hết anh em ở đây đều cảm thấy hài lòng với công việc và môi trường lao động của mình. Chúng tôi luôn cố gắng làm việc, đảm bảo đúng tiến độ - chất lượng công trình.
|
Nâng cao năng suất lao động để phát triển bền vững
Năm 2015 được Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) lựa chọn là năm “Năng suất – Hiệu quả,” nhằm tạo nền tảng và động lực phát triển bền vững trong những năm tiếp theo. Để thực hiện nhiệm vụ mang tính chiến lược này, nhiều chương trình, kế hoạch hành động cụ thể năm 2015 đã được EVN xây dựng, chỉ đạo các đơn vị thực hiện. CBCNV ngành Điện cũng đồng tâm, hiệp lực, tích cực hưởng ứng các phong trào thi đua lao động, sản xuất để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh năm 2015.
|