Áp dụng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty CP Đầu tư Điện lực 3

Các giá trị văn hóa được các thành viên trong doanh nghiệp thực hiện một cách tự giác, trở thành truyền thống, thấm sâu trong mọi hoạt động, chi phối hành vi và quyết định hành động của doanh nghiệp.

Áp phích về văn hóa doanh nghiệp được treo tại gian khí nén Nhà máy Thủy điện Đăk Pône

Nhận thức được tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp, ngay từ những ngày đầu mới thành lập (năm 2008), Công ty Cổ phần Đầu tư Điện lực 3 (PC3-INVEST) đã nhen nhóm hình thành những nét văn hoá riêng như: CBCNV Công ty làm việc chủ động, sáng tạo; xây dựng logo của Công ty; từng bước xây dựng thương hiệu PC3-INVEST, tổ chức mặc đồng phục cho CBCNV…

Sau khi EVN ban hành quy định về nhãn hiệu mới và EVN CPC ban hành tài liệu Văn hóa EVN CPC, tháng 3/2011, PC3-INVEST đã nhanh chóng xây dựng kế hoạch triển khai công tác văn hoá doanh nghiệp tại đơn vị với các nội dung: Phổ biến tài liệu văn hoá EVN, EVNCPC đến từng CBCNV; phổ biến nhãn hiệu EVN, EVNCPC và ứng dụng nhãn hiệu tại PC3-INVEST; xây dựng tài liệu Văn hoá doanh nghiệp PC3-INVEST.

Cuối năm 2011, Công ty đã tổ chức sơ kết đánh giá công tác triển khai “Văn hoá doanh nghiệp PC3-INVEST” trong năm 2011. Đầu năm nay, Công ty cũng đã phê duyệt kế hoạch triển khai công tác văn hoá doanh nghiệp trong năm 2012 với các nội dung chính: Tiếp tục phổ biến tài liệu Văn hoá PC3-INVEST và tìm hiểu văn hoá doanh nghiệp; ứng dụng nhãn hiệu tại PC3-INVEST và tổ chức kiểm tra chéo giữa các bộ phận trong Công ty.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, PC3-INVEST đã triển khai từ những công việc nhỏ nhất như in nhãn gáy các tệp lưu trữ hồ sơ theo mẫu thống nhất, sắp xếp hồ sơ làm việc tại tất cả các bộ phận trong Công ty. Đơn vị cũng không ngừng cải tiến các giải pháp kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, áp dụng nhiều giải pháp kỹ thuật mang lại hiệu quả lớn như: Chuyển đổi thành công nguồn điện Nhà van đập hồ A - Nhà máy Thủy điện Đăk Pône, cải tạo mạch điều khiển tại các tủ điều khiển tại Nhà van hồ A và bể lắng cát đầu kênh.

Ngay từ khi Nhà máy Đăk Pône đi vào vận hành (31/5/2010), toàn bộ 34 quy trình vận hành, xử lý sự cố các thiết bị đã được biên soạn hoàn chỉnh, sát với thực tế vận hành của Nhà máy. CBCNV Nhà máy luôn tuân thủ, chấp hành theo đúng các quy trình đã được ban hành và các quy định, quy trình, quy phạm của ngành Điện.

Bên cạnh đó, PC3-INVEST cũng rất quan tâm đến công tác từ thiện, xã hội như ủng hộ và tặng quà cho đồng bào nghèo tại các xã Đăk Long, Măng Cành thuộc huyện Kon Plông, tỉnh Kon Tum; các xã Húc Nghì, Tà Long thuộc huyện Đakrông, tỉnh Quảng Trị; quyên góp và tặng quà cho đồng bào dân tộc Kơ Tu thuộc xã Hoà Bắc, huyện Hoà Vang, TP Đà Nẵng. Định kỳ hàng quý và các dịp lễ, tết Công ty tổ chức cho CBCNV đến thăm và tặng quà mẹ VNAH Nguyễn Thị Phong (xã Quế Trung - huyện Nông Sơn - tỉnh Quảng Nam). Đó là những nghĩa cử cao đẹp mang đầy tính nhân văn của tập thể CBCNV PC3-INVEST.

Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp cần một quá trình lâu dài. PC3-INVEST chỉ mới bước sang tuổi thứ 5, chừng ấy thời gian là quá ngắn để có thể xây dựng một thương hiệu mạnh nói riêng và bản sắc văn hóa doanh nghiệp nói chung. Tuy nhiên với bản lĩnh, quyết tâm của lãnh đạo Công ty và sự đồng tâm nhất trí của tập thể CBCNV, đến nay, mọi người đều có thể nhận thấy sự thay đổi diện mạo, sự khởi sắc của văn hoá PC3-INVEST qua các hoạt động của đơn vị.

Trong năm 2012, khả năng huy động vốn để đầu tư xây dựng các dự án là rất khó khăn, nhưng tập thể CBCNV PC3-INVEST quyết tâm thực hiện theo phương châm: “Tạo sự khác biệt trong suy nghĩ và hành động để chủ động biến thách thức thành cơ hội!”; “Chung tay xây dựng PC3-INVEST trở thành một tập thể đoàn kết, thống nhất ý chí và hành động” để hoàn thành nhiệm vụ, đáp ứng sự tin tưởng của các cổ đông trong việc xây dựng và phát triển Công ty ngày một vững mạnh hơn.


  • 21/06/2012 06:40
  • Theo EVN CPC
  • 5166


Gửi nhận xét